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Uso？Kuso？(談品牌價值)
2008-1-6自由時報，使用剪輯照片做新聞，如果這不是Uso（日語：謊言、造假），那麼就是Kuso。既是要做kuso，就該做得好一點，我給大家找了一個例子，堪稱Kuso剪輯精品（請按上圖連結），有本事，就這麼做，稱讚都來不及，還有誰會罵？
死皮賴臉，出自凡夫俗子或無恥政客，還情有可原；但是，媒體這麼做，就不應該了。
誰都會做錯，媒體當然也會；錯了，認錯、改過，絕對是唯一的好方法；可惜，近年台灣公眾人物，不知哪裡學來，流行死皮賴臉，錯了，先賴；賴不過，找個新方法再賴；再賴不過，反正，台灣人注意力集中的長度有限，很快就會失去興趣，事情也就過關了。
近日，滿城風雨的自由時報剪接新聞照片事件，當然是報社錯，其實，報社「鄭重認錯」，不是比「鄭重否認」簡單嗎？為何為了這麼一件錯事，硬熬？
也許報社管理階層認為，撐個幾天，事情自然就淡去了；殊不知，隨著事情淡去，無價的名譽光環，也會在人們評價中淡去；名譽就是品牌，品牌就是市場價值，怎麼媒體經營的菁英們，都寧逞一時之快，死不認錯，情願損害企業的市場價值呢？
台灣的企業，口口聲聲談自有品牌，各種課程，開了一堆，卻不知道，品牌最關鍵的，就是名譽，名譽沈淪，市場價值會不減少嗎？
「知錯能改，善莫大焉」古傳名訓，二十一世紀，還是能用。
可口可樂的市場價值，超過一半是無形的「品牌價值」，企業經營者，難道不知，最高的價值，不是嘴上爭面子，而是企業的品牌價值。
認錯，不只不會失去面子，反而能在消費者心中，贏回「品牌的裡子」！